為持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平，針對公司短板弱項(xiàng)，在七二五所產(chǎn)業(yè)運(yùn)營處組織指導(dǎo)下，6月27日到29日，公司副總經(jīng)理鄭添水帶領(lǐng)公司物資供應(yīng)部人員一行4人來到青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司進(jìn)行供應(yīng)鏈的對標(biāo)學(xué)習(xí)。

青島雙瑞董如意副總經(jīng)理就青島雙瑞供應(yīng)鏈和信息化的基本情況進(jìn)行了介紹，并組織采購部、物流部和生產(chǎn)運(yùn)營部等供應(yīng)鏈相關(guān)部門進(jìn)行了對接。針對供應(yīng)鏈流程的訂單計(jì)劃管理、采購管理、倉庫和物流管理等方面的流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解和演示，介紹了信息化工程在青島雙瑞整個供應(yīng)鏈流程中的應(yīng)用，同時就青島雙瑞在采購流程合規(guī)性、商務(wù)談判技巧和如何提高年度協(xié)議簽訂率等方面的經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)行了分享。

通過本次對標(biāo)活動，公司對標(biāo)工作行動小組明確了對標(biāo)目標(biāo)的改進(jìn)的方向，有的放矢，對于持續(xù)改進(jìn)公司的供應(yīng)鏈管理水平，規(guī)范采購流程，提高節(jié)支率，提高公司的綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。